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李浩:風(fēng)控環(huán)節(jié)前置介入,新形勢下代理商風(fēng)控團(tuán)隊(duì)要長遠(yuǎn)思變

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來源:匠客工程機(jī)械


2023中國工程機(jī)械營銷&后市場大會于10月17日在杭州隆重召開。本屆大會以“和衷共濟(jì),未來可期”為主題,匯聚中國工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺,探討發(fā)展過程中的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,與廣大同仁一同洞觀時局,展望前路。

浙江立洋機(jī)械有限公司財務(wù)風(fēng)控總監(jiān)李浩就風(fēng)控定位、動態(tài)管控、績效激勵和應(yīng)時而變四個方面做出深入探討,以《順應(yīng)行業(yè)形勢 動態(tài)管控風(fēng)險》為主題分享在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)在保證穩(wěn)定運(yùn)營的同時,如何最大程度地降低風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程機(jī)械行業(yè)代理商日益注重對風(fēng)控的管理,風(fēng)控環(huán)節(jié)壓力日增,但風(fēng)控體系的完善程度較以往有長足發(fā)展。新形勢下,風(fēng)控團(tuán)隊(duì)為代理商保駕護(hù)航的首要問題轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾,究其原因,風(fēng)控團(tuán)隊(duì)不應(yīng)管控過于具體,需要站在長遠(yuǎn)角度,從公司戰(zhàn)略層面,結(jié)合市場特點(diǎn)與自身特點(diǎn)為營銷團(tuán)隊(duì)提供更多的解決方案。

此外,代理商風(fēng)控團(tuán)隊(duì)要前置,浙江立洋的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)從潛在客戶的挖掘溝通時就已介入,以避免合同簽訂環(huán)節(jié)以前的信息被屏蔽或缺失。

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