作為中國新上榜4個品牌之一，徐工（XCMG）首次榮登世界品牌500強榜單，位列總榜第427名，中國品牌第38名，也是國內(nèi)行業(yè)唯一入選企業(yè)。

徐工機械總裁陸川與歐洲工商管理學(xué)院學(xué)術(shù)院長、首席教授齊夫·卡門博士(Ziv Carmon)、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授和管理系主任亞當(dāng)·格林斯基(Adam Galinsky)等專家學(xué)者、知名企業(yè)家代表應(yīng)邀出席會議并發(fā)表主題演講。

|| 世界徐工 中國力量

連續(xù)十六年發(fā)布的《世界品牌500強》(The World's 500 Most Influential Brands)，其評判依據(jù)是品牌的世界影響力。按照品牌影響力(Brand Influence)的三項關(guān)鍵指標，即市場占有率(Market Share)、品牌忠誠度(Brand Loyalty)和全球領(lǐng)導(dǎo)力(Global Leadership)，世界品牌實驗室對全球8000個知名品牌進行了綜合評分，最終推出了世界最具影響力的500個品牌。

世界品牌500強榜單上，徐工與國家電網(wǎng)、騰訊、海爾、中國工商銀行、華為、阿里巴巴、華潤、中國移動、中國石化、國航、中國航天科工等40個中國品牌成功入選。

今天的品牌面對的是客戶高度關(guān)注個性化、人格化和零阻力交易。同時，人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新科技對品牌建設(shè)也有顯著的影響。本屆年會圍繞“競爭與合作：數(shù)字達爾文主義時代跨國公司的品牌戰(zhàn)略”（Competition or Cooperation: Brand Strategy of Multinational Companies in an era of Digital Darwinism）的主題展開，企業(yè)領(lǐng)袖與海內(nèi)外營銷專家之間進行了有效的溝通，并深入探討。

針對數(shù)字時代中國品牌的全球化營銷戰(zhàn)略，亞當(dāng)?格林斯基(Adam Galinsky)認為，“在品牌競爭激烈的全球市場中，公司通常會面臨自己制造的意外危機。任何跨國品牌都應(yīng)該預(yù)備一個快速、開放、有誠意和長期的危機處理辦法，特別是品牌道歉的辦法。道歉，可以贏得品牌忠誠”。

創(chuàng)新是新時代品牌強國的加速引擎。立足徐工76年制造業(yè)產(chǎn)業(yè)積淀和探索實踐，陸川總裁認為，做強品牌的關(guān)鍵是技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠、客戶價值、情感認同。徐工始終堅持推進高端產(chǎn)品、技術(shù)和標準創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為驅(qū)動品牌高質(zhì)量發(fā)展的靈魂和筋骨，打造百年老店的基石。

與會企業(yè)家和媒體深刻認識到：數(shù)字時代的達爾文主義，就是在數(shù)字化時代，企業(yè)應(yīng)該快速轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè)，參與到數(shù)字化經(jīng)濟中來，觀望和等待，甚至反應(yīng)過慢的品牌，都將被淘汰。

陸川總裁在接受央視CGTN采訪時也闡述了自己的觀點：制造業(yè)品牌未來競爭能力在于數(shù)字化的競爭，關(guān)鍵在海外、在高端市場，中國品牌只有順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為品牌不斷賦能，將國際化戰(zhàn)略作為引領(lǐng)戰(zhàn)略，整合全球資源優(yōu)勢，形成跨國經(jīng)營“航母艦隊”和世界級管控平臺，不斷邁向價值鏈高端，才能加快推動中國制造的“三個轉(zhuǎn)變”，才能真正稱得上具有全球領(lǐng)導(dǎo)力的世界一流品牌。

工程機械是服務(wù)于世界工程建設(shè)的高端裝備制造業(yè)，在數(shù)字化時代，正煥發(fā)出新的活力與魅力。幾十年來，得益于大型投資和工程建設(shè)，中國工程機械取得了長足進步。

上世紀50年代，徐工開始涉足工程機械，是中國工程機械產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立者、先驅(qū)者和引領(lǐng)者。自1989年作為全國集團化改革樣板組建以來，實現(xiàn)了徐工（XCMG）品牌的整合統(tǒng)一，并連續(xù)30年保持國內(nèi)行業(yè)第一。1999年，全球工程機械50強榜單被國外品牌壟斷，僅有徐工1家，而且非常弱小，受制于人。時至今日，以徐工為首的中國品牌占據(jù)12席，徐工穩(wěn)居全球行業(yè)第六位，是唯一連續(xù)進入前十強的中國品牌。