2月15日，江蘇公共?新聞?lì)l道《黃金時(shí)間—改革政策e解讀》關(guān)注“深化國企改革 筑牢‘頂梁柱’ ”。徐工作為國家“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)企業(yè)和江蘇省首批混改試點(diǎn)企業(yè)被多次重點(diǎn)推介，徐工機(jī)械副總裁吳江龍受邀出席節(jié)目。

玩國潮、當(dāng)“網(wǎng)紅”，傳統(tǒng)國企煥發(fā)新活力

報(bào)道中，徐工成套化施工設(shè)備（模型）集群熱火朝天包湯圓的畫面，格外引人注目。起重機(jī)吊起稱量好的面粉，混凝土攪拌車和著面團(tuán)，挖掘機(jī)開足馬力裝餡料……顏值拉滿、萌趣可愛，這些“大塊頭”演繹的“沉浸式實(shí)景劇場(chǎng)”令廣大網(wǎng)友贊嘆不已。

吳江龍現(xiàn)場(chǎng)分享道，徐工擁有工程機(jī)械行業(yè)最齊全的產(chǎn)品品種、最豐富的成套化施工設(shè)備，有基建的地方就有徐工的身影，“冬奧會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就有我們的設(shè)備！”

“今天的國有企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，一定要更加的貼近市場(chǎng)，貼近消費(fèi)者，才能取得生存和發(fā)展?！苯K省國資委副主任李秀斌認(rèn)為，現(xiàn)在國有企業(yè)越來越“時(shí)尚”的根本原因在于不斷的推進(jìn)改革，發(fā)生了脫胎換骨的變化，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

寫春聯(lián)、做月餅、國潮涂裝，徐工在日益紅?；氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賽道突圍，將冷冰冰的硬核機(jī)械融入現(xiàn)代元素，以一種潮流的方式動(dòng)起來、活起來、火起來，呈現(xiàn)出新機(jī)制下的創(chuàng)新韌性和重器魅力，引領(lǐng)中國工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量崛起。

縱深推進(jìn)國企改革，打造世界一流新徐工

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱、壓艙石，國有企業(yè)的深化改革為中國邁向高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，截至2021年底，江蘇國企改革“進(jìn)度條”達(dá)89%，走在全國前列。作為“改革尖兵”，徐工已經(jīng)順利完成混合所有制改革，正在加快推進(jìn)整體上市進(jìn)程。

1943年建廠的徐工，如今員工平均年齡33.7歲，混改以后煥發(fā)了活力和激情。“國企改革三年行動(dòng)”生動(dòng)活躍的景象、磅礴前行的氣勢(shì)和深入肌里的巨變，在徐工盡致顯現(xiàn)。

一路改革，旗幟高擎。吳江龍現(xiàn)場(chǎng)介紹道，作為中國工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，徐工一直注重于對(duì)標(biāo)世界一流打造自己的管理模式，將正向管理融會(huì)貫通于“基于戰(zhàn)略的‘315’全面預(yù)算管理”，去年入選了全國國有重點(diǎn)對(duì)標(biāo)世界一流管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿模式。

·“3”平衡：目標(biāo)平衡、專業(yè)平衡、分級(jí)平衡

·“1”閉環(huán)：以戰(zhàn)略始時(shí)鐘行走，打通管理閉環(huán)

·“5”基礎(chǔ)：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、制度化

吳江龍表示，徐工瞄準(zhǔn)數(shù)字化、綠色化、智能化，搭建了徐工融票平臺(tái)，通過信息科技手段實(shí)現(xiàn)智能支付結(jié)算，切實(shí)解決供應(yīng)商伙伴“融資難、融資貴”的問題。

決戰(zhàn)決勝

國企改革三年行動(dòng)

徐工持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

釋放改革活力

跑出“加速度”！