盡管面對各方面壓力，但三一重工新任董事長向文波仍對2022年的中國宏觀經(jīng)濟、工程機械行業(yè)和三一重工自身的發(fā)展充滿信心。

"雙碳"目標使得很多工程機械面臨一個替代、更新的問題，這對我們來說是非常大的機會?！?/span>

“2022年的中國經(jīng)濟可能一季度、上半年會有一些回落，但是下半年有可能出現(xiàn)回升。‘前低后高’，這是我的一個預(yù)測，總體我認為是看好的。”

近日，三一重工新任董事長向文波參與錄制了央視《對話》節(jié)目，這是他履新后首度公開接受媒體采訪。節(jié)目內(nèi)容之外，他也有自己的觀察和分析。盡管面對各方面壓力，但向文波仍對2022年的中國宏觀經(jīng)濟、工程機械行業(yè)和三一重工自身的發(fā)展充滿信心。

關(guān)于宏觀經(jīng)濟：

“前低后高”是我的一個預(yù)測，

總體我認為是看好的

2021年中央經(jīng)濟工作會議明確提出，2022年的經(jīng)濟面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的壓力。向文波認為，這三重壓力都跟三一有關(guān)，“但是對我們來說，主要還是需求的萎縮?！?/span>

向文波表示，工程機械行業(yè)從2016年到2021年已經(jīng)經(jīng)歷了長達五年的高速增長，增長適度的回落甚至出現(xiàn)負增長都在預(yù)期之中，“這是我們行業(yè)的特點，我們并沒有感覺到特別大的壓力。”如果說壓力總分是10分，那么現(xiàn)在有3分。

向文波認為，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于國家經(jīng)濟影響特別大?！罢w來看，我預(yù)測2022年對我們來說，也許會成為比較好的一年?！比ツ昴甑字醒虢?jīng)濟工作會議明確提出適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資，這對工程機械行業(yè)來說是非常大的機遇。此外，“雙碳”目標使得很多工程機械面臨一個替代、新的問題，這對三一來說是非常大的機會。

向文波說，他本人對2022年中國宏觀經(jīng)濟是比較樂觀的。“可能一季度、上半年會有一些回落，但是下半年是有可能出現(xiàn)回升?！暗秃蟾摺?，這是我的一個預(yù)測，總體我認為是看好的?！?/span>

他表示，這個信心首先來自于對體制的信任，“我認為我們黨中央國務(wù)院在駕馭經(jīng)濟發(fā)展方面非常有力而富有經(jīng)驗”。第二，是對中國經(jīng)濟本身發(fā)展的潛力和韌性充滿了信心。第三，是對工程機械行業(yè)的全球競爭力也充滿了信心。

企業(yè)家如何在“預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的壓力保持信心？向文波也談了他的看法：第一是政府對于提振經(jīng)濟出臺了一系列的措施，這些措施是精準而有力的；第二是我們現(xiàn)在處在一個千載難逢的技術(shù)窗口期，企業(yè)要做的就是通過技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造需求、激活需求；第三是中國經(jīng)濟本身的韌性和潛力，時代的要求、老百姓改善生活質(zhì)量方面還存在很大的空間；第四是中國企業(yè)的全球化水平還處在一個比較低的水平，這個進步空間更大?！八源蠹覒?yīng)該對未來、對2022年充滿信心?！?/span>

關(guān)于工程機械：

還遠沒有到登頂或者到頂?shù)碾A段

在向文波看來，2021年度的三一重工“沒有感覺到特別大的壓力”。

作為核心業(yè)務(wù)的工程機械有周期性是行業(yè)特點，這種調(diào)整在預(yù)測和情理之中。作為裝備制造業(yè)企業(yè)，三一重工的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還涉及到新能源、石油裝備、煤炭機械、港口機械、環(huán)衛(wèi)機械等等。

“每個產(chǎn)業(yè)的情況有很大的差異，工程機械從去年開始有一些調(diào)整，但是我們的國際業(yè)務(wù)情況非常好，今年1月份還增長了近60%；新能源板塊（像風(fēng)力發(fā)電）發(fā)展就更好了，所以我們總體來說感覺挺好的?！?/span>

向文波說，工程機械其實跟老百姓的關(guān)系是非常密切的?，F(xiàn)在我們的“衣食住行”，至少有兩個方面是跟它高度相關(guān)的。一個是“住”，比如說房子；一個是“行”，比如高速公路、高鐵、機場，它們都需要工程機械的支持來高質(zhì)量、高速度地完成?！拔艺J為這還是很重要的產(chǎn)業(yè)，也可以說是一個戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)。”

關(guān)于2021年部分制造業(yè)龍頭企業(yè)面臨“見頂?shù)馁|(zhì)疑”，向文波表示，工程機械“遠遠沒有見頂”，至少還有幾方面的機會：一是國際化空間還非常大；二是人類對于工程機械的需求還有很大的空間，而中國人口的老齡化會帶來更大的勞動力替代需求；三是技術(shù)周期，傳統(tǒng)的以化石能源為基礎(chǔ)的工程機械將逐步被淘汰；四是未來的智能化、少人化甚至無人化，也是非常大的機會。

因此他斷言：就工程機械這個行業(yè)而言，我個人感覺，還遠遠沒有到登頂或者到頂?shù)倪@么一個階段。

關(guān)于三一重工：

企業(yè)經(jīng)營必須

靠“進”去達到“穩(wěn)”的目標

在過去的幾年里，三一集團董事長梁穩(wěn)根以“要么翻身，要么翻船”的決絕和勇氣，直面新的技術(shù)革命、新的能源革命帶來的機會與挑戰(zhàn)，主動帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型求變，并且取得了相當?shù)某尚А?/span>

向文波認為，“要么翻身，要么翻船”這句話不是危言聳聽?！皵?shù)字化和新能源革命這兩個東西都是顛覆性的技術(shù)。企業(yè)如果不適應(yīng)這個新的時代，那是完全有可能被淘汰的，這是我們?nèi)坏恼J知。”

目前三一正在實施三大戰(zhàn)略：一是數(shù)字化，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是電動化，“我們希望三一并不是被動去適應(yīng)電動化的要求，而是要通過自己的創(chuàng)新去推動這個領(lǐng)域電動化的升級”；三是國際化，在國際上去拓展市場，打造自己的品牌，通過國際化去對沖國內(nèi)市場周期性調(diào)整的影響。 

向文波說，作為中國最大的裝備制造企業(yè)之一，三一不管是從國家的發(fā)展戰(zhàn)略還是自身的經(jīng)營來說，都要高度重視產(chǎn)業(yè)鏈配套問題，所以這么多年來一直在大力培植國內(nèi)的配套體系?！拔艺J為在工程機械這個領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈的安全問題應(yīng)該基本解決。”

對于三一的供應(yīng)鏈企業(yè)，向文波表示，希望三一提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)去提升他們的競爭能力，去提高他們的經(jīng)營質(zhì)量，“這也是我們應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任”。

總結(jié)2021年三一對沖周期影響的經(jīng)驗，向文波總結(jié)有三點：第一是國際化。去年出口實現(xiàn)了翻番的增長，對沖了國內(nèi)市場下行的影響；第二是通過加大研發(fā)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，主打產(chǎn)品市場占有率得到了提升；第三是大力推動智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，例如北京的樁機工廠成為全球首家工程機械行業(yè)的“燈塔工廠”。

在向文波看來，企業(yè)確實要“行穩(wěn)致遠”，即一定要長短結(jié)合，并且要堅持長期主義。而企業(yè)經(jīng)營必須靠“進”去達到“穩(wěn)”的目標?！耙掷m(xù)地去加大科技創(chuàng)新的投入，要持續(xù)地去推動企業(yè)的變革，這些是永遠在路上的，是永遠沒有最后的終極方案。‘進攻是最好的防守’，這句話我認為是對的?！?/span>