2021中國工程機械營銷&后市場大會于11月29日正式拉開帷幕，本屆大會匯聚中國工程機械行業(yè)極具影響力人士，搭建高層次交流平臺，聚焦于“堅守價值主義”，探討在堅守過程中的諸多機遇和挑戰(zhàn)，貢獻有價值、有智識的精彩交流、深度碰撞和解決方案，與廣大同仁一同洞觀時局，展望前路。民進中央經(jīng)濟委副主任、正和島首席經(jīng)濟學家王林先生做《從民營企業(yè)四十年生存密碼看價值主義》的主題演講。

民進中央經(jīng)濟委副主任、正和島首席經(jīng)濟學家王林先生

近代企業(yè)家五種類型

1800年以后世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展，這里面有兩條線：一條是東方，一條是西方，為什么生產(chǎn)力會在1800年后突然爆發(fā)式呢，這里面有5方面因素：第一是分工，第二是科技的發(fā)明和創(chuàng)造，第三就是生產(chǎn)的出現(xiàn)，第四就是全球化，第五個是企業(yè)家精神。

中國近代企業(yè)家有5個不同類型：

一是紳商型。以張謇為代表，一般擁有科舉功名、官場背景，屬于地方上的頭面士紳，所以張謇把大生紗廠的性質(zhì)定為“紳領商辦”。

二是商人型。以榮宗敬和榮德生兄弟為代表，他們從做錢莊學徒到自己開錢莊，在辦廠之前只有純粹的商人身份。

三是買辦型。以虞洽卿、劉鴻生為代表，買辦出身，完成原始積累以后，就開始投資辦企業(yè)。

四是華僑型。指回本土創(chuàng)業(yè)的海外華僑，以煙臺張裕釀酒公司的張振勛，南洋兄弟煙草公司的簡照南、簡玉階兄弟為代表。

五是知識型。代表人物有范旭東、盧作孚等。

企業(yè)家生存要素及價值觀

1978年黨的十一屆三中全會發(fā)出了改革開放的號角，揭開了中國改革開放的序幕，不僅我們的國家、我們的民族掀開了創(chuàng)新一頁，也給我們的企業(yè)家再次提供了一個巨大的舞臺。當時投入市場經(jīng)濟的有三個群體：第一為生活所迫的人，第二是富有冒險精神的人，第三是追求自我實現(xiàn)的人。40多年前，這群人面臨著巨大困難，無資金、無經(jīng)驗、無寬松的環(huán)境。

作為今天的合格的企業(yè)家，生存需要具備幾個要素：創(chuàng)新、冒險、合作、敬業(yè)、執(zhí)著、誠信和為客戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險是企業(yè)家精神的天性，合作是企業(yè)家精神的精華，敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色，誠信是企業(yè)家精神的基石，為客戶創(chuàng)造價值則是企業(yè)家精神的歸依。

40多年來，中國企業(yè)家與新中國國同步成長，在這期間，企業(yè)的發(fā)展層級和價值觀也在發(fā)生著變化。第一階段是功利層：不擇手段追求功利；二是手段層:知道怎樣追求；三是倫理層:知道該不該追求；四是信仰層:知道為什么追求。

從決策看企業(yè)發(fā)展層級

   30年間，華為經(jīng)歷了五次形式逆轉(zhuǎn)，這幾次重大逆轉(zhuǎn)和決策息息相關。華為創(chuàng)業(yè)期是被動型決策，任正非開始幫別人代理交換機，后來賣得很好之后，別人就不供貨給他，逼他做通訊，這是最低層次生存的概念。當他解決了生存以后，慢慢就進入了第二時期規(guī)范期。這個時候就開始做走國際化道路，不斷引進先進技術(shù)、人才、管理理念。第三個時期是擴張期，堅持客戶的長期利益，就是我們講的價值主義，為客戶創(chuàng)造價值。最后是發(fā)展期。2019年華為海外收入達到了220億美金，在諸多領域華為已經(jīng)走在世界前列。

困難與挑戰(zhàn)

2022年國內(nèi)經(jīng)濟將面對三大風險：第一是新冠疫情帶來的風險；第二個是美聯(lián)儲加息導致的風險；第三個中國經(jīng)濟下行的風險。新的時代已經(jīng)開始，新的征程也已經(jīng)開始。我們面對這么多的困難，中國將來往何處去，我們工程機械行業(yè)將面對哪些大的情況？企業(yè)家的價值主義怎么樣體現(xiàn)？都值得在座的各位思考。

最輝煌的落日在地平線上，最輝煌的日出也在地平線上，我們已經(jīng)進入了新的時代。我們的回首與檢點如落日一般安詳，我們的期待與祝福如日出一樣蓬勃，希望中國工程機械行業(yè)精英，向輝煌策馬，奔向下一程的輝煌。