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洞見格局:挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 | 營銷&后市場大會(huì)巔峰對(duì)話(上)

匠客工程機(jī)械 評(píng)論(0)

來源:匠客工程機(jī)械

2021中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)于11月29日正式拉開帷幕,本屆大會(huì)匯聚中國工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺(tái),聚焦于“堅(jiān)守價(jià)值主義”,探討在堅(jiān)守過程中的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),貢獻(xiàn)有價(jià)值、有智識(shí)的精彩交流、深度碰撞和解決方案,與廣大同仁一同洞觀時(shí)局,展望前路。

2021年中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展很好,也很難。這個(gè)時(shí)代給予工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì),也面臨產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)展不均衡等挑戰(zhàn)。中國工程機(jī)械整體高質(zhì)量發(fā)展,需塑造和發(fā)揮各方的核心價(jià)值。因此,2021中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)主辦方特別策劃了這場主題為“堅(jiān)守價(jià)值主義 ”的巔峰對(duì)話,以期助力中國工程機(jī)械行業(yè)于于變局中開創(chuàng)新局。

巔峰對(duì)話由利星行機(jī)械集團(tuán)首席執(zhí)行官傅耀生主持,對(duì)話嘉賓分別是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長、特別顧問祁俊,廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁文武,合肥湘元工程機(jī)械有限公司董事長周馳軍,安徽現(xiàn)松工程機(jī)械服務(wù)有限公司CEO陳天宇,日立建機(jī)(上海)有限公司董事總經(jīng)理程曉明(在線)。

2021年中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)

巔峰對(duì)話”第一部分 洞見格局

在巔峰對(duì)話的第一個(gè)主題“洞見格局”中,作為協(xié)會(huì)、制造商、代理商和技術(shù)服務(wù)商代表,祁俊、程曉明、文武、周馳軍、陳天宇等對(duì)話嘉賓從各自的角度出發(fā),對(duì)行業(yè)目前未來的競爭格局,遭遇的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了充分的對(duì)話與碰撞。

主持人:利星行機(jī)械集團(tuán)首席執(zhí)行官

傅耀生

巔峰對(duì)話嘉賓

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長、特別顧問

祁俊

廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁 

文武

合肥湘元工程機(jī)械有限公司董事長 

周馳軍


安徽現(xiàn)松工程機(jī)械服務(wù)有限公司CEO 

陳天宇


日立建機(jī)(上海)有限公司董事總經(jīng)理

程曉明


傅耀生:2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,行業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境仍然存在諸多不確定性。站在“十四五”開局之際,您認(rèn)為,中國工程機(jī)械行業(yè)將會(huì)迎來哪些新的影響?又將面臨哪些新的挑戰(zhàn)?

祁?。?2021年一季度整個(gè)產(chǎn)品銷售都取得了比較好的成績,到了4月份我們感覺到市場回款受到影響,而且整體形勢預(yù)期不那么好,其原因是大宗材料的漲價(jià),對(duì)工程機(jī)械行業(yè)影響比較大。加上疫情,使物流也受到了影響。從國家和中央采取的一些措施,包括后半年各地限電,對(duì)行業(yè)也造成了一定影響。在這種情況下,2021年1至10月份仍然取得了比較好的成績。從協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的12種產(chǎn)品來說,1至10月份整體臺(tái)數(shù)增長了33%,在這12個(gè)產(chǎn)品里面,累計(jì)同比兩個(gè)產(chǎn)品是負(fù)增長,10個(gè)產(chǎn)品是正增長。從緊密聯(lián)系的12家企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字來看,增長的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)增長幅度, 1至10月份銷售收入達(dá)到4800多億,增長了26%,利潤率整體差不多接近8個(gè)百分點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為,今年在國家大的經(jīng)濟(jì)政策的支撐下,在國家政策和國家政府采取的一些措施下,我們工程機(jī)械行業(yè)也會(huì)迎來一個(gè)比較好的增長。

傅耀生:大環(huán)境的變化直接會(huì)影響到行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面,請(qǐng)三位從所在的產(chǎn)業(yè)角色的視角來判斷一下,行業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?

程曉明:我個(gè)人是認(rèn)為,大概可以有六個(gè)關(guān)鍵詞來看待我們行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。第一個(gè)關(guān)鍵詞是智能化。從工業(yè)4.0的制造業(yè)需要智能化,用戶端也有智能化的需求,如一些機(jī)器的統(tǒng)合調(diào)配管理。第二個(gè)關(guān)鍵詞是電動(dòng)化。電動(dòng)化勢在必行,大概在三年之內(nèi)電動(dòng)化會(huì)有很大的突破,而電動(dòng)化在我看來,就是一些游戲規(guī)則的改變者帶來了很大的機(jī)會(huì)。第三個(gè)關(guān)鍵詞是租賃。從客戶端來講,由于回款周期越來越長,同時(shí)機(jī)器時(shí)間利用率也比較低,必然我們也會(huì)跟國際市場一樣,會(huì)走向經(jīng)營性租賃。第四個(gè)是流通渠道多元化。未來我們會(huì)看到電商的崛起,也會(huì)看到銷售端的所謂開放式平臺(tái),還會(huì)看到一些服務(wù)性的平臺(tái)。第五點(diǎn)是國際化。國產(chǎn)品牌一定要走國際化道路。對(duì)外資來講,則需要重視國內(nèi)的供應(yīng)鏈的利用。以上的變化帶來最后一個(gè)關(guān)鍵詞,那就是行業(yè)整合的加速。

文武:2022年肯定是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一個(gè)年度。行業(yè)的周期性變化這個(gè)是一個(gè)規(guī)律,下行是一個(gè)必然,這個(gè)給我們帶來挑戰(zhàn)。當(dāng)整個(gè)行業(yè)容量從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場的時(shí)候,競爭肯定會(huì)愈加激烈。第二個(gè)就是能耗雙控,這個(gè)對(duì)我們的影響非常大,能源的供給受限、電力供應(yīng)不足,加上鋼能耗企業(yè)的產(chǎn)能受限,以及原材料處于高價(jià)位、疫情的不確定性,對(duì)下游行業(yè)的開工量會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。

當(dāng)然我覺得機(jī)遇也還是非常大,國家鄉(xiāng)村政策、城市化進(jìn)城加速、碳中和等,對(duì)工程機(jī)械會(huì)有很好的促進(jìn)作用。未來貨幣政策、房地產(chǎn)調(diào)控政策、財(cái)政政策,會(huì)有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。綠色減排是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)新的方向,國四產(chǎn)品的切換,肯定會(huì)觸發(fā)新一輪的老舊設(shè)備的更換。數(shù)字化、電動(dòng)化、智能化的趨勢,肯定會(huì)為我們新一輪的增長帶來非常強(qiáng)勁的動(dòng)力。

周馳軍: 2021年對(duì)全國的代理商來講,是極其無奈甚至極其尷尬的一年?,F(xiàn)在品牌的競爭都是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,產(chǎn)業(yè)鏈的競爭里面無論是上游的配套商還是下游的代理商,都是供應(yīng)鏈里不可或缺的有效環(huán)節(jié)。行業(yè)形勢一片大好,代理商苦苦支撐,發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。就這個(gè)現(xiàn)象本身來講我認(rèn)為是極不正常的,背后反映出來的問題是這次會(huì)議的一個(gè)焦點(diǎn)問題,也是難點(diǎn)問題。

對(duì)于目前的困境,我希望大家忍住黎明前的黑暗,該爭取權(quán)益的爭取權(quán)益,能堅(jiān)守的堅(jiān)持下去。相信得渠道者得天下,這句話依舊存在,因?yàn)楣こ虣C(jī)械不是快銷品,它是需要深度的端到端的服務(wù)。我們代理商是有自身的價(jià)值的,而且是不可或缺的。

展望“十四五”,在行業(yè)大動(dòng)蕩當(dāng)中,我們也看到了很多機(jī)會(huì),更多的行業(yè)企業(yè)也許會(huì)上市。資本市場對(duì)我們整個(gè)行業(yè)多了一個(gè)監(jiān)督作用,如果行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)都成為上市公司,那么整個(gè)行業(yè)的規(guī)則將會(huì)重塑。我相信我們行業(yè)最終的前途,是要回歸到企業(yè)的價(jià)值,而且是可以在資本市場度量的企業(yè)價(jià)值。

陳天宇: 2021年存量市場的擴(kuò)大,我認(rèn)為是后市場純服務(wù)企業(yè)最好的時(shí)間段。作為服務(wù)型企業(yè),我呼吁要融合同行、背包客,并加強(qiáng)與代理商的合作,甚至要關(guān)注主機(jī)廠的目標(biāo)需求。據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),今年70t以上的挖掘機(jī)停工率為26.4%,73.6%的每個(gè)月的工作小時(shí)達(dá)到300h以上。對(duì)于我們純服務(wù)型的企業(yè)機(jī)會(huì)很大,機(jī)會(huì)都是爭取的,不會(huì)等來,天下唯快不破。純服務(wù)型的企業(yè)一定要去了解客戶信息、設(shè)備信息、代理商信息和主機(jī)廠信息,就是對(duì)服務(wù)區(qū)間范圍內(nèi)不斷深耕。

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