近期，在央視財(cái)經(jīng)中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典活動(dòng)中，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王民接受了專訪。在全球和中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革活躍期，工程機(jī)械行業(yè)在新的時(shí)代背景下尋求新的突破，徐工作為中國(guó)工程機(jī)械排頭兵，它在邁向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路上存在哪些短板？王民董事長(zhǎng)給出了答案。

主持人：每個(gè)企業(yè)都不可規(guī)避的有自己的強(qiáng)項(xiàng)，也有自己的短板，從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌，對(duì)于徐工而言，需要補(bǔ)的短板是什么？

王民：這個(gè)問(wèn)題也是我最近正思考的問(wèn)題。在中國(guó)的市場(chǎng)上，徐工連續(xù)30年排名第一，在世界上也進(jìn)入了6強(qiáng)。徐工下一步的發(fā)展空間在哪兒？未來(lái)的前途在哪兒？一定是國(guó)際市場(chǎng)。我認(rèn)為徐工的短板，也是徐工正在實(shí)施的主戰(zhàn)略——國(guó)際戰(zhàn)略。

徐工設(shè)定的目標(biāo)是國(guó)際收入占總營(yíng)收的50%以上，而目前只占到30%左右。這樣的成績(jī)?cè)从谥袊?guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，依然作為徐工主要發(fā)力市場(chǎng)，而徐工也從沒(méi)有忽視過(guò)國(guó)際市場(chǎng)，但是，語(yǔ)言、思維習(xí)慣、人才理念、領(lǐng)導(dǎo)者理念沒(méi)有完全國(guó)際化，使得國(guó)際化成為徐工目前一個(gè)較大的短板。如果未來(lái)徐工成為世界工程機(jī)械巔峰上的企業(yè)，國(guó)際化實(shí)現(xiàn)了，徐工就成功了。

徐工將繼續(xù)發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)，包括在國(guó)際化布局、設(shè)點(diǎn)、銷售、服務(wù)、人才、綠地建廠（目前已在巴西進(jìn)行綠地建廠，同時(shí)在全球擁有近20家裝配工廠）。徐工現(xiàn)在的出口收入在國(guó)內(nèi)排名第一，年收入為20-30億美元。

第三，收購(gòu)兼并。目前徐工正不斷尋找標(biāo)記企業(yè)，尋找好的合作伙伴，我相信國(guó)際市場(chǎng)的成功、國(guó)際化的成功，就是徐工的成功，徐工會(huì)成為工程機(jī)械巔峰上的企業(yè)，這個(gè)短板一定要補(bǔ)上。