中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年高速增長(zhǎng)，這種高速增長(zhǎng)的后遺癥就是行業(yè)的代理商普遍嚴(yán)重“缺鈣”。“缺鈣”，就是指企業(yè)的規(guī)模發(fā)展迅速，可是服務(wù)、配件和客戶(hù)關(guān)系管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于代理商規(guī)模的發(fā)展，“缺鈣”就是指客戶(hù)缺少對(duì)代理商的粘度。多數(shù)工程機(jī)械代理商都是銷(xiāo)售型企業(yè)，設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)占公司營(yíng)業(yè)額的80%~90%，而與客戶(hù)接觸最多、對(duì)客戶(hù)關(guān)系影響最大的后市場(chǎng)（服務(wù)和配件等），在代理商業(yè)務(wù)中貢獻(xiàn)的比例卻很小。

近幾年為了追求市場(chǎng)銷(xiāo)量，很多品牌都采取了各種營(yíng)銷(xiāo)手段，延長(zhǎng)質(zhì)保期，贈(zèng)送服務(wù)、配件和油品，還有價(jià)格戰(zhàn)，去年剛剛購(gòu)買(mǎi)的挖掘機(jī)，今年的價(jià)格已經(jīng)下降了10萬(wàn)元，降價(jià)的幅度甚至超過(guò)客戶(hù)一年的收益，這種做法讓老客戶(hù)真的很受傷。設(shè)備銷(xiāo)量一旦增加，代理商也只能全力保障新設(shè)備的點(diǎn)檢和維修，根本沒(méi)有能力來(lái)滿(mǎn)足老客戶(hù)的服務(wù)需求，這也導(dǎo)致很多老客戶(hù)的不滿(mǎn)和流失。質(zhì)保期結(jié)束以后，工程機(jī)械行業(yè)的客戶(hù)流失率高達(dá)80%！對(duì)此，代理商既無(wú)意愿、也無(wú)能力做出任何改變。

實(shí)際上，后市場(chǎng)的對(duì)于代理商的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的數(shù)字。后市場(chǎng)的毛利率高出整機(jī)毛利率一倍多，但是在一些廠家終身免費(fèi)服務(wù)的口號(hào)之下，代理商的保外有償服務(wù)變得十分困難，因?yàn)閺S家已經(jīng)把服務(wù)拱手送出了。沒(méi)有服務(wù)，哪來(lái)粘度？后市場(chǎng)在品牌、口碑和客戶(hù)忠誠(chéng)度方面帶來(lái)的客戶(hù)價(jià)值提升是設(shè)備銷(xiāo)售的4倍，只可惜，很少有代理商能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

在國(guó)外工程機(jī)械的成熟市場(chǎng)，人們都十分關(guān)注代理商運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要指標(biāo)——后市場(chǎng)吸收率，即配件和服務(wù)收益占代理商運(yùn)營(yíng)成本的比率，這一指標(biāo)體現(xiàn)了代理商的健康水平和生存能力。一旦后市場(chǎng)吸收率達(dá)到100%，就說(shuō)明代理商可以依靠服務(wù)和配件業(yè)務(wù)的收益維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，即使在整機(jī)市場(chǎng)下滑的情況下，仍然能夠不裁員而繼續(xù)生存。

中國(guó)代理商后市場(chǎng)的吸收率平均為10~20%，而卡特彼勒北美代理商芬寧國(guó)際和特羅蒙德公司的后市場(chǎng)吸收率均接近或超過(guò)100%，而中國(guó)代理商由于后市場(chǎng)吸收率很低，在2011年下半年開(kāi)始的5年市場(chǎng)下滑中就出現(xiàn)了大面積虧損，因?yàn)殇N(xiāo)售營(yíng)業(yè)額的大幅下滑，又受到應(yīng)收賬款和債權(quán)的拖累，代理商不得不大幅度裁員以求生存，平均裁員超過(guò)一半，有些代理商甚至達(dá)到三分之二。

這就是“缺鈣”的結(jié)果，缺少服務(wù)和后市場(chǎng)的支撐，代理商就很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和變化，而著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得說(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟(jì)蕭條不是可以割掉的扁桃體，而是起伏有致的心跳?！?br/>

那些年市場(chǎng)低迷時(shí)，代理商和廠家才開(kāi)始關(guān)注后市場(chǎng)、服務(wù)和老客戶(hù)。每家制造商都在大談特談后市場(chǎng)，突然之間后市場(chǎng)成為工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題?？墒沁@兩年怎么后市場(chǎng)話(huà)題又降溫了呢？一方面因?yàn)樽龊煤笫袌?chǎng)很困難，無(wú)法取得立竿見(jiàn)影的效果，很多代理商沒(méi)有耐心做這種投入長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的事情；另一方面代理商也沒(méi)有精力關(guān)注后市場(chǎng)，因?yàn)檎麢C(jī)銷(xiāo)量又開(kāi)始火爆啦！

2019年挖掘機(jī)銷(xiāo)量235,693臺(tái)，同比增長(zhǎng)15.9%。2020年即使受到新冠肺炎疫情的影響，挖掘機(jī)仍然成為各行業(yè)的增長(zhǎng)冠軍，上半年挖掘機(jī)銷(xiāo)量就達(dá)到170,425臺(tái)，同比增長(zhǎng)24.2%，5月份挖掘機(jī)同比增長(zhǎng)高達(dá)68%，高空作業(yè)機(jī)械更是同比增長(zhǎng)了121%！有人甚至樂(lè)觀地預(yù)測(cè)：2020年全年挖掘機(jī)銷(xiāo)量將會(huì)超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)！

難怪沒(méi)人再提服務(wù)和后市場(chǎng)，因?yàn)榇砩趟械馁Y源都投入到新客戶(hù)、促銷(xiāo)和市場(chǎng)占有率上，服務(wù)只要能應(yīng)付保內(nèi)新客戶(hù)的點(diǎn)檢就不錯(cuò)啦！后市場(chǎng)吸收率？客戶(hù)流失率？誰(shuí)會(huì)在意呢？老客戶(hù)流失就讓他流失吧，反正代理商也沒(méi)有力量來(lái)滿(mǎn)足他們的服務(wù)需求，老客戶(hù)流失后自然有新客戶(hù)補(bǔ)上。只要銷(xiāo)量好，似乎就能夠掩蓋一切問(wèn)題，只要完成廠家的任務(wù)，代理商就能夠永遠(yuǎn)生存下去。真是如此嗎？

瘋狂增長(zhǎng)的市場(chǎng)，對(duì)代理商意味著什么？意味著代理商的后市場(chǎng)貢獻(xiàn)率會(huì)繼續(xù)下降，服務(wù)人員的價(jià)值會(huì)繼續(xù)降低，更多的服務(wù)人員會(huì)轉(zhuǎn)行做銷(xiāo)售、配件或二手設(shè)備，老客戶(hù)會(huì)更加不滿(mǎn)和繼續(xù)流失，“缺鈣”的情形會(huì)持續(xù)惡化。換句話(huà)說(shuō)：代理商的業(yè)績(jī)雖然看起來(lái)還不錯(cuò)，實(shí)際上健康狀況卻在惡化。

我們一直不愿正視一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)總有一天會(huì)飽和，增長(zhǎng)總有一天會(huì)終止，到那個(gè)時(shí)候，代理商該如何生存？這樣瘋狂增長(zhǎng)的市場(chǎng)到底是好事還是壞事？看看設(shè)備的出勤率和運(yùn)行時(shí)間，也許我們就該有所警覺(jué)、心有余悸，幾年前的痛苦仍然歷歷在目，我們是過(guò)于健忘、還是習(xí)慣性地選擇視而不見(jiàn)？

古希臘歷史學(xué)家，《歷史》一書(shū)作者希羅多德說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“天要讓其滅亡，必先讓其瘋狂。”

世界在改變，市場(chǎng)也在改變，如果代理商不主動(dòng)求變，就只能被動(dòng)接受市場(chǎng)來(lái)改變自己。到那時(shí)候你再去關(guān)注后市場(chǎng)和老客戶(hù)，一切都太晚了，后市場(chǎng)已變成別人的“良田”，客戶(hù)已變成別人的“資產(chǎn)”。高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)同樣也蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)代理商的健康發(fā)展有害無(wú)益。

以史為鏡，可以知興替。