戰(zhàn)略既是“頂層設計+底線思維”的邏輯，又是“立足最壞+爭取最好”的統(tǒng)一。

為什么？因為無論是戰(zhàn)爭還是競爭，不完全遵循著“邏輯推導出來的規(guī)律”，而且還存在著大量的“統(tǒng)計出來的概然性的規(guī)律”。所謂“概然性”，用今天的時髦語匯講，就是“不確定性”。

因此，戰(zhàn)略的一項很重要的任務，就是要“從不確定”中找出相對的確定，就是從“概然性”中找出一定的“規(guī)律性”來。

針對于戰(zhàn)略的“概然性”或者是“不確定”性，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中說：

由于戰(zhàn)爭所特有的不確實性，實現(xiàn)計劃性于戰(zhàn)爭，較之實現(xiàn)計劃性于別的事業(yè)，是要困難得多的。

我們承認戰(zhàn)爭現(xiàn)象是較之任何別的社會現(xiàn)象更難捉摸，更少確實性，即更帶所謂“蓋然性”。

然而，所謂的“概然性”和“不確定性”，并非是“完全不可知性”。毛澤東又說，“戰(zhàn)爭不是神物，仍是世間的一種必然運動”。

“戰(zhàn)爭的特性”盡管“在許多的場合無法全知彼己”，“因此產生了戰(zhàn)爭情況和戰(zhàn)爭行動的不確實性，產生了錯誤和失敗”，“然而不管怎樣的戰(zhàn)爭情況和戰(zhàn)爭行動，知其大略，知其要點，是可能的”。

那么如何才能從“概然性”和“不確定性”中找出“確定性”，從而完成戰(zhàn)略的使命呢？研究毛澤東的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略實踐中，我們可以得到以下收獲：

第一，通過科學地分析敵我雙方現(xiàn)實矛盾，從而正確地估計戰(zhàn)爭發(fā)展的各種可能。

現(xiàn)實中存在著什么樣的矛盾，就有什么樣的可能。如果現(xiàn)實中并不存在著某種特定的矛盾，那么有這種矛盾所決定的可能性也就絕不會存在，這就叫做不可能。

只有正確地區(qū)分可能與不可能，我們才能有效地制定戰(zhàn)略和策略，才能有效地進行斗爭。

在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中，毛澤東曾經對如何“科學地分析敵我雙方現(xiàn)實矛盾，從而正確地估計戰(zhàn)爭發(fā)展的各種可能”做過精彩的論述：經過了一次大革命的政治經濟不平衡的半殖民地的大國，強大的敵人，弱小的紅軍，土地革命——這是中國革命戰(zhàn)爭四個主要的特點。

這些特點，規(guī)定了中國革命戰(zhàn)爭的指導路線及其許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術的原則。

第一個特點和第四個特點，規(guī)定了中國紅軍的可能發(fā)展和可能戰(zhàn)勝其敵人。

第二個特點和第三個特點，規(guī)定了中國紅軍的不可能很快發(fā)展和不可能很快戰(zhàn)勝其敵人，即是規(guī)定了戰(zhàn)爭的持久，而且如果弄得不好的話，還可能失敗。

第二，在立足最壞的情況，爭取最好結果的基礎上，凡事做“三套”方案。

凡事預則立不預則廢。

分析戰(zhàn)爭現(xiàn)實情況，估計戰(zhàn)爭發(fā)展的各種可能性，目的是要充分發(fā)揮“戰(zhàn)爭指導”在戰(zhàn)爭由可能性向現(xiàn)實性轉化過程中所起著的巨大作用，將可能性轉化現(xiàn)實性。

《孫子兵法》“九變篇”中說，“是故智者之慮，必雜于利害。雜于利而務可信也；雜于害而患可解也”，說的就是戰(zhàn)爭中客觀地存在著有利和有害兩種方面，好和害兩種可能。戰(zhàn)爭的指導者必須要在對兩種可能做出科學判斷的基礎上，實施趨利避害的戰(zhàn)爭指導。

讀毛澤東大量的軍事著作，我們就會發(fā)現(xiàn)毛澤東在重大軍事決策上，有一個習慣，那就是凡事必有三套方案，即Plan A，Plan B，Plan C，對軍事行動中可能出現(xiàn)的最好情況、最壞情況、不好不壞情況，進行充分地估計，在充分估計地基礎上，制定出相應的對策和解決方案，從而做到萬無一失。

例如關于濟南戰(zhàn)役的作戰(zhàn)方針，1948年8月26日，毛澤東在給華東野戰(zhàn)軍首長的電報中指出：

攻濟打援戰(zhàn)役必須預先估計三種可能情況：（一）在援敵距離尚遠之時攻克濟南；（二）在援敵距離已近之時攻克濟南；（三）在援敵距離已近之時尚未攻克濟南。

毛澤東要求，要首先爭取第一種情況，其次爭取第二種情況，又其次是必須有辦法應付第三種情況。

正是由于在毛澤東的戰(zhàn)略思維中，凡事必有三套方案，即Plan A，Plan B，Plan C，毛澤東將戰(zhàn)爭中的“不確定性”變成了勝利的“確定性”。

相反，從國共對決的著名戰(zhàn)役中，我們會發(fā)現(xiàn)蔣介石的作戰(zhàn)方案常常只有一套，對即將開始的戰(zhàn)局估計既簡單樂觀，又缺乏在最壞可能情況下的充分預案。國共“兩位”最高統(tǒng)帥戰(zhàn)略水平的高下，一目了然。

第三，在戰(zhàn)略謀劃中，要堅持將“底線思維”和“頂層設計”相結合。

一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，不僅需要頂層思維，登高望遠，爭取最好前途；還需要底線思維，估計充分，做好最壞準備。

如此則全局在握，既不會因一時困難而消極悲觀，也不會因暫時勝利沖昏頭腦。

毛澤東就是這樣一位既善于進行“頂層設計”，又善于運用“底線思維”的戰(zhàn)略大師。

有關于毛澤東如何進行科學的“頂層設計”的文章，筆者已經在其他篇章中做過了大量總結，本文主要是對毛澤東的“底線思維”進行相關分析。

1945年5月，面對抗戰(zhàn)即將勝利的局面，毛澤東在中共七大上作的“結論”中，一口氣列舉了可能出現(xiàn)的“十七條困難”，強調要“準備吃虧”，在看到“光明”的同時“更要準備困難”。在列舉這些困難的時候，毛澤東還提出“要在最壞的可能性上建立我們的政策”。

毛澤東設想的這十七條困難是：第1、外國大罵；第2、國內大罵；第3、準備被他們占去幾大塊根據地；第4、被他們消滅若干萬軍隊；第5、偽軍歡迎蔣介石；第6、爆發(fā)內戰(zhàn)；第7、出了斯科比，中國變成希臘；第8、“不承認波蘭”，即我們黨的地位“得不到承認”；第9、跑掉、散掉若干萬黨員；第10、黨內出現(xiàn)悲觀心理、疲勞情緒；第11、天災流行，赤地千里；第12、 經濟困難；第13、敵人兵力集中華北；第14、國民黨實行暗殺陰謀，暗殺我們的負責同志；第15、黨的領導機關發(fā)生意見分歧；第16、國際無產階級長期不援助我們；第17、其他意想不到的事。

總之，“不確定性”和“概然性”是我們進行戰(zhàn)略籌劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，必然會遇到的問題，而且隨著新一輪科技革命和產業(yè)變革向縱深不斷推進，我們所面對的“不確定性”和“概然性”還會更多。但是只要我們認真學習毛澤東“立足最壞，爭取最好”的戰(zhàn)略思維和方法，我們就會成功地破解一個又一個所謂的“黑天鵝”和“灰犀?！?，在發(fā)展的道路上不斷地“從勝利走向勝利”。