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如何化解工程機械代理商危機之八——應對周期與培育核心競爭力

匠客工程機械 評論(1)

來源:匠客工程機械

若干年后,有人問起我為工程機械行業(yè)或代理商做過什么,也許可以說,留下一點文字,提過善良的建議,嘗試希望這個行業(yè)和這個行業(yè)辛勤的人,更加蓬勃向前,僅此而已。

我知道過早的善意提醒會帶來超前的痛苦,特別是提醒后,市場還在超常增長。但我相信霍華德.馬斯克的話:杰出投資者之所以杰出,是因為他們擁有與創(chuàng)造能力同樣杰出的風險控制能力。

高風險高收益更能吸引眼球,特別是在繁榮時期;但在我看來,杰出的投資者是那些承擔著與其收益不相匹配的低風險的人;他們以低風險創(chuàng)造中等收益或高收益的。

萬物皆有周期,周期勝在最后。

周期不能預測,但可以準備。

周期存在的原因是人性,是人的參與。

記住,當你賭周期不會再來時,那么你必輸無疑。

上面這些關于風險和周期的箴言,同樣適用于工程機械行業(yè)。

有兩個方面的小人物的思考,提供給大家,自己對照參考。

目前的市場到底是冷還是熱?

工程機械行業(yè)小人物溫度評估:如果你認可的大部分在左側,請謹慎擴大規(guī)模和減少激進銷售,適當握住你的錢包。冷暖自知吧!

這輪上升周期,代理商的經營狀況處于什么水平?

對比看看自己處于哪個象限。

在市場繁榮期,達到平均表現(xiàn)即可,不過有一個時期要戰(zhàn)勝市場,那就是衰退期。那才是真正的能力,看似平淡,但做到不容易。當然最好是市場上漲時獲利豐厚,下跌時損失不大。

核心競爭力是指管理能力、銷售能力、服務配件能力、資金實力、風險控制等綜合能力,如果代理商只有一方面的能力,就會出現(xiàn)形勢好時一美遮百丑,形勢差時,就會看到誰在裸泳。

有一個寓言可以類比現(xiàn)在工程機械代理商的現(xiàn)狀和處境,就是“貓、樹、胡蘿卜和大棒”。貓是代理商,樹是工廠,胡蘿卜是政策返利,大棒是威脅取消代理。

在大棒和胡蘿卜的共同作用下,貓不斷向上爬,直到最終到達樹尖,將自己置于危險境地;即使在價格戰(zhàn)激烈、低收益的環(huán)境中,貓也要追求高銷量,并承擔新增風險的后果,盡管可能察覺到這一點,也無能為力。

其實貓向頂端爬沒錯,但自己要找好落點,能夠支撐你生存,不至于摔死的落點,一旦頂端樹枝撐不住你肥碩的身體,或來一陣大風,你要有地方落腳,抓住較粗的樹干。否則你會在低收益的市場中不得不退場。

“只要音樂不停,你就必須翩翩起舞”,代理商只要市場不大幅下滑,你就必須千方百計增加銷量,提高市場占有率,這是代理商的宿命。最忌諱的是代理商一年365天都在想干還是不干?如果選擇了就應該思考如何干好。

工程機械代理商經營的這些危機,反過來如果處理好這些危機,就是代理商的經營之道,這就是辯證法。

最后還是要引用馬云曾說過一段話,作為結尾:

“我不斷提醒自己,要在陽光燦爛的日子修屋頂,不要等到下大雨去修屋頂。在陽光燦爛的時候去修屋頂,真的到大風大雨的時候先躲一躲再說,很重要?!?/span>

與其擔心,時代拋棄你的時候,連一聲招呼都不打。不如現(xiàn)在,修好自己的屋檐,到那時風雨又奈你如何?與朋友們共勉。

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評論(1)
  • 135****9655

    能否提供一些落腳,抓住較粗樹干的具體做法